Стратегия на 2020-2022 годы — устойчивое развитие городской среды повышает эффективность работы в условиях конъюнктурных колебаний

Целью стратегии ЮИТ является улучшение рентабельности и поддержание финансовой стабильности. Стратегическими приоритетами компании, т.е. источниками роста и структурной рентабельности, являются развитие городской среды и выравнивающие конъюнктурные колебания нецикличные бизнесы, т.е. управление недвижимостью и сервисные услуги.

Совет директоров ЮИТ уточнил стратегию компании на 2020-2022 годы. Ключевой целью уточненной стратегии остается улучшение рентабельности и поддержание финансовой стабильности. Стратегия компании была представлена на дне рынков капитала в Хельсинки 26 сентября 2019 года.

В основе стратегии лежат Мегатренды: урбанизация, устойчивое развитие и дигитализация

По мере развития урбанизации люди переезжают в растущие города, а также в столичные регионы. Благодаря различным комплексным проектам плотность населения увеличивается вблизи транспортных узлов, где города растут вертикально над и под землей, а не горизонтально.

Значимость устойчивого развития возрастает, так как меняется и образ мышления у жителей городов, и соответствующее законодательство. Циркулярная экономика укрепляет свои позиции, и традиционная собственность будет частично замещаться долевой собственностью и экономикой совместного потребления. Спрос на реконструкцию и услуги растет.

Дигитализация обеспечила новые возможности для улучшения клиентского опыта и повышения производительности. Сбор, анализ и использование данных создают новые возможности для бизнеса.

Стратегическими приоритетами компании, т.е. источниками роста и структурной рентабельности, являются развитие городской среды и выравнивающие конъюнктурные колебания нецикличные бизнесы, т.е. управление недвижимостью и сервисные услуги.  Краеугольными камнями успеха, в соответствии с выбранными приоритетами, являются:

  1. Высокая производительность
  2. Достижение успеха вместе с клиентами и партнерами
  3. Счастливые сотрудники
  4. Ускорение устойчивого развития

Стабильный прогресс в реализации стратегии

В июле 2019 года компания сообщила о продаже бизнеса по устройству асфальтовых покрытий и производству каменных материалов в Скандинавии за 280 млн евро. Кроме того, компания сообщила о сосредоточении бизнеса в России на снижении инвестированного капитала и повышении рентабельности. Высвобождаемый в результате этих действий капитал и денежный поток позволят снизить степень задолженности до уровня стратегических целей и выполнить необходимые инвестиции в реализацию крупных проектов развития городской среды и рост сервисного бизнеса.

Проведена интенсивная работа по повышению эффективности. Например, в ряде объектов во всех подразделениях вместо пилотных проектов уже внедрены проверенные практики, повышающие производительность. Продолжается укрепление корпоративной культуры и внедрение новых методов работы. ЮИТ является самым востребованным или одним из самых востребованных работодателей во всех ключевых странах присутствия. Результаты измерений клиентского опыта улучшились. Корпоративная ответственность сосредоточена на повышении безопасности труда и сокращение выбросов CO2.

Растущий бизнес в сфере недвижимости и услуг выравнивает влияние конъюнктурных колебаний

ЮИТ развивает бизнес в сфере управления недвижимостью в ряде европейских стран. Он основан на сильном портфеле проектов, структурированных инвестиционных продуктах, управлении активами и доходе от аренды в собственных инвестиционных объектах, развитии ценности и продажах. Компания стремится расширить свою роль в цепочке создания ценности в направлении управления недвижимостью и ответственности за жизненный цикл.

Сервисный бизнес основан на долгосрочных сервисных контрактах, управлении и развитии построенной среды или обслуживании клиентов. В настоящее время в деятельности ЮИТ это техническое обслуживание дорог, реконструкция, управление недвижимостью и услуги для проживания. ЮИТ стремится стать поставщиком комплексных услуг в сфере жилищного строительства, где аренда жилья, например, также более широко представлена в ассортименте услуг. Единая сервисная платформа разрабатывается на основе наработанного в концерне опыта и укрепления и расширения существующих услуг. Например, в конце июля 2019 года сервисной платформой ЮИТ в России пользовались жители почти 500 000 квартир. Торговый оборот и рентабельность этого направления бизнеса стабильно растут. Помимо органического роста рассматриваются целевые приобретения компаний для укрепления компетентности в приоритетных областях и расширения клиентской базы.

Устойчивое развитие как составляющая успешной деятельности

Правительство Финляндии установило три цели устойчивого развития бизнеса:

  1. сократить вдвое выбросы CO2 от собственной деятельности и собственных инвестиционных проектов к 2030 году по сравнению с 2019 годом;
  2. стремиться к  углеродно-нейтральной эксплуатации зданий; 
  3. начать предоставлять отчетность по показателям CO2 по собственным инвестиционным проектам,  начиная с 2020 года.  

В рамках программы развития Green Growth компания ЮИТ изучила потенциал повышения производительности за счет повышения эффективности использования ресурсов и, с другой стороны, сокращения выбросов CO2 и потребления энергии в своей деятельности и продукции. Для достижения этих целей необходимо расширить предложение и наличие услуг в течение всего жизненного цикла объектов недвижимости. Эти цели в будущем также повлияют на выбор материалов и поставщиков, которые будут использоваться при строительстве.

Достижение поставленных целей поддерживается корпоративными программами развития

Производительность
Ориентированность на клиента
Зеленый рост
Услуги