Принципы, миссия и ценности ЮИТ лежат в основе наших бизнес-процессов и методов работы. В Кодексе поведения отражается, что значит соблюдение наших ценностей в работе с различными группами стейкхолдеров.

Сотрудник ЮИТ должен всегда сообщать своему непосредственному руководителю, если подозревает, что имело место нарушение Кодекса поведения. В каждой стране деятельности ЮИТ определены сотрудники, отвечающие за вопросы этики, которые занимаются рассмотрением заявленных нарушений.

Также существует специальный канал, с помощью которого наши сотрудники могут конфиденциально и, если необходимо, анонимно сообщить о подозреваемых ими злоупотреблениях. Канал поддерживает сторонняя компания, оставить сообщение можно через интернет или по телефону. Контактные данные размещены на странице Кодекс поведения ЮИТ.

ОЗНАКОМИТЬСЯ С КОДЕКСОМ

Мы привержены эффективным методам управления, соблюдая законы и нормативные акты и внедряя передовую практику. Дополнительная информация о методах управления в концерне ЮИТ здесь.

Ниже вы можете ознакомиться с политикой и принципами компании ЮИТ, касающимися устойчивого развития, персонала, качества, охраны труда и окружающей среды.

Взгляд в будущее: цели и показатели устойчивого развития ЮИТ

Цели направляют нашу деятельность как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Мы устанавливаем цели и ключевые показатели для соответствующих направлений устойчивого развития и отчитываемся о результатах. Осенью 2019 года мы поставили перед собой долгосрочные цели устойчивого развития по сдерживанию изменения климата. Мы также будем ежегодно отчитываться о нашем прогрессе в достижении этих целей.

Долгосрочные цели ЮИТ

Цели устойчивого развития в ЮИТ в 2020 г.

ЮИТ стремится поддерживать цели ООН в области устойчивого развития. Наиболее значимыми целями для нашей деятельности являются 11. Устойчивые города и населенные пункты; 12. Ответственное потребление и производство; 13. Борьба с изменением климата; 16. Мир, правосудие и эффективные институты; 8. Достойная работа и экономический рост.

Цели устойчивого развития (ЦУР)  — это целевая программа ООН «Повестка дня до 2030 года» (Agenda 2030), которая направлена на искоренение нищеты и равное отношение к окружающей среде, экономике и людям. Эти цели носят универсальный характер и распространяются как на государства, так и на организации и компании.

Мы хотим внести свой вклад в создании более устойчивого и равноправного будущего.

Как мы можем способствовать достижению целей ООН в области устойчивого развития?

Мы создаем ценность для наших стейкхолдеров многими разными способами. Модель создания ценности иллюстрирует то, как мы используем ресурсы и какое влияние оказывает наша деятельность.

Наши ресурсы

Наши самые важные ресурсы —это квалифицированные сотрудники во всех странах присутствия, развитию навыков которых мы уделяем особое внимание. Обладая сильным финансовым капиталом, мы способны реализовывать разнообразные проекты и услуги для наших клиентов и общества. Кроме того, для создания городской среды нужны различные строительные материалы, такие как грунт, бетон и сталь, которые мы используем в нашей деятельности.  Отношения с тысячами наших партнеров и довольные клиенты являются важными ресурсами для нашей высокой производительности. Бренд ЮИТ как ведущей компании по развитию городской среды, корпоративная культура и разнообразные концепции наших продуктов и услуг дополняют факторы создания максимальной ценности.

Наш бизнес

Мы работаем в четырех сферах бизнеса: жилищное строительство, нежилые помещения, инфраструктурные проекты и недвижимость на основе партнерств.

В 2019 году доля жилищного строительства занимала 43% из торгового оборота концерна. Наше жилищное строительство в Финляндии, России и странах Центральной и Восточной Европы сосредоточено в основном на реализации собственных инвестиционных проектов по строительству жилья и развитию жилых районов. Мы продаем квартиры как потребителям, так и инвесторам, сдаем их в аренду, а также предлагаем и разрабатываем различные концепции жилья и услуг для наших клиентов.

Строительство нежилых помещений в 2019 г. составило 34% от нашего торгового оборота. Сюда входит строительство нежилых помещений и других общественных зданий, развитие проектов и управление недвижимостью. Эти объекты являются как собственными инвестиционными проектами, так и подрядами. В дополнение к строительству новых объектов сегмент реализует проекты реконструкции. Финляндия − наш основной рынок, но мы работаем также в Эстонии, Латвии, Литве и Словакии.

В 2019 году на долю инфраструктурного строительства пришлось 23% нашего торгового оборота. Мы реализуем многосторонние и сложные проекты по строительству объектов инфраструктуры, таких как дороги, мосты, станции метро и гидроэлектростанции. Кроме этого, мы разрабатываем тоннели и шахты, а также предоставляем услуги по техническому обслуживанию дорог в Финляндии. Большинство наших проектов являются подрядами, но мы также разрабатываем и собственные инвестиционные проекты, например, фундаменты ветровых электростанций, а также предоставляем сопутствующие услуги для них и техническое обслуживание. Помимо Финляндии, наша деятельность по строительству инфраструктурных проектов распространяется на Швецию, Норвегию, Эстонию, Латвию и Литву.

Наш бизнес в сфере недвижимости на основе партнерств сосредоточен на владении недвижимостью. Мы получаем доход от активов, которыми владеем, в виде доходов от аренды и прироста стоимости.

Наша бизнес-модель основана на непрерывном потоке девелоперских проектов: проектировании, строительстве, владении и предоставлении услуг. Мы обладаем исключительным потенциалом для разработки проектов с ответственностью за проектирование, и тесное внутреннее сотрудничество между нашими различными подразделениями повышает производительность на этапе реализации. Другие наши источники роста и прибыльности — это выравнивающий конъюнктурные колебания бизнес в сфере недвижимости и услуг. Поток доходов от владения недвижимостью гарантирует нам долгосрочную доходность, в то время как, развивая наше диверсифицированное предложение услуг, мы стремимся расширить нашу цепочку создания стоимости и рентабельность наших продуктов.  Наше присутствие на протяжении всего жизненного цикла здания гарантирует нашим клиентам более качественные и устойчивые услуги.

Наш бизнес поддерживают четыре краеугольных камня успеха:

• Высокая производительность,
• Достижение успеха вместе с клиентами и партнерами,
• Счастливые сотрудники и
• Ускорение устойчивого развития.

Мы фокусируемся на развитии нашего бизнеса с помощью этих краеугольных камней.  Кроме этого, у нас есть четыре программы развития, направленные на повышение производительности, создание большей ценности для клиентов, разработку решений, основанных на устойчивом развитии, и увеличение объемов сервисного бизнеса.

Результаты и влияние

Ценность для людей

Счастливые сотрудники — это один из наших краеугольных камней успеха, и мы уделяем особое внимание благополучию и компетентности наших сотрудников. Охрана труда — это отправная точка всей нашей деятельности, и мы постоянно работаем над повышением безопасности труда наших собственных сотрудников и наших партнеров. Наша деятельность направлена на создание безопасных условий труда и проживания для всех сторон.

Клиенты — это вторая группа наших стейкхолдеров, находящаяся в основе нашей деятельности. Мы создаем ценность для наших клиентов, строя различные объекты и застраивая территории, создавая благоприятную среду для жизни. Благоприятная среда для жизни включает в себя безопасные и комфортабельные дома, различные коммерческие и общественные объекты, а также хорошо функционирующую инфраструктуру с низким уровнем выбросов, в частности, общественный транспорт и возобновляемые источники энергии. Кроме этого, предоставляя широкий спектр услуг, мы постоянно облегчаем жизнь нашим клиентам.

Мы являемся надежным клиентом для наших инвесторов. Как ответственный корпоративный субъект, мы платим свой подоходный налог в соответствии с действующей налоговой практикой.

Стратегические партнерства создают ценность как для нас, так и для наших партнеров. Они позволяют бизнесу обеих сторон развиваться вместе, разрабатывать и применять инновационные решения.

У нас более 40 000 акционеров. Для наших акционеров мы создаем экономическую ценность, сосредоточившись на повышении нашей рентабельности и поддержании финансовой стабильности.

Ценность для общества

Мы создаем ценность для общества, развивая устойчивую городскую среду. Движение, жизнь и социальное взаимодействие в устойчивых городах функционируют в гармонии с окружающей средой. В них обеспечивается безопасное и комфортное проживание, а также экономическая привлекательность, которую создают плотность и многофункциональность района. Будучи ответственным корпоративным субъектом, мы также внедряем инновационные концепции городского и регионального развития по своей собственной инициативе, которая направлена на обеспечение лучших условий жизни для всех нас.

Кроме того, с 2012 года мы работаем по программе «100 добрых дел». Это программа социальной ответственности, в рамках которой мы выполняем небольшие добрые дела. В рамках программы наши собственные сотрудники и те, кто получает спонсорские деньги, выполняют добрые действия для третьих лиц в соответствии с нашими ценностями.

Ценность для окружающей среды

Влияние строительства и городских зданий на окружающую среду очень велико. Нашими устойчивыми продуктами и методами работы мы можем значительно повлиять на экологическую нагрузку наших клиентов. Выбор, сделанный на этапах проектирования и строительства, сервисное обслуживание и эффективный этап строительства позволяют минимизировать выбросы в течение всего жизненного цикла нашей продукции.

В 2019 году мы поставили цель сократить вдвое выбросы CO2 как от нашей собственной деятельности, так и от наших собственных инвестиционных проектов к 2030 году. Кроме того, наша цель состоит в том, чтобы предоставить нашим клиентам возможность углеродно-нейтральной эксплуатации объектов.

Строительство кроме отходов создает также и краткосрочные неблагоприятные эффекты, такие как шум, пыль и вибрация. Мы активно стремимся уменьшить эти негативные последствия путем совершенствования отчетности и более эффективной работы на наших стройплощадках.

Основа нашей устойчивости

Какие аспекты устойчивости являются самыми важными для нас? Чего от нас ожидают стейкхолдеры?

Мы провели оценку существенных тем, чтобы найти ответы на эти вопросы. Совместно с партнером летом 2018 года мы провели опрос, состоящий из 22 вопросов по устойчивости, и пригласили участников оценить деятельность ЮИТ и ее влияние на окружающую среду, общество и экономику. Опрос вызвал большой интерес у аудитории, мы получили более 2000 ответов. Респонденты представляли различные группы наших стейкхолдеров: покупателей, клиентов, сотрудников, акционеров, инвесторов, партнёров, представителей муниципальных властей и государственных организаций.

Мы проанализировали результаты опроса на внутренних семинарах ЮИТ и во время работы над новой стратегией. В итоге мы выбрали особенно важные для нас аспекты для развития. Руководящая группа ЮИТ утвердила соответствующую матрицу в ноябре 2018 года. Каждый год мы устанавливаем цели и ключевые результаты по каждому аспекту. Текущие целевые показатели представлены ниже. Они служат нашим руководством для устойчивого развития.

Матрица существенных аспектов устойчивости

Управление аспектами устойчивости

Так мы управляем аспектами устойчивости в ЮИТ.

Так мы отвечаем ожиданиям клиентов.